Så effektiviserade Vattenfall sin affärsplanering genom automatiserad portföljhantering

När en av Vattenfalls mest centrala affärsprocesser började bromsas av manuella Excel-flöden och begränsad spårbarhet blev behovet av förändring tydligt. Customer Portfolio Planning – en avgörande del av affärsplaneringen – krävde större kontroll, snabbare återkoppling och högre datakvalitet.

Tillsammans med Affingo byggdes en modern och automatiserad process där manuella moment ersattes med ett strukturerat och transparent arbetsflöde. Genom att samla data i en gemensam lösning och skapa ett tydligt godkännandeflöde fick säljare, chefer och analytiker en gemensam vy i nära realtid.

Resultatet? Snabbare processer, minskat personberoende och ett betydligt mer tillförlitligt beslutsunderlag.

“Vi har fått ett sätt att arbeta som är hållbart, tydligt och effektivt och som verkligen stödjer vår affär.”

– Caroline Wijnbladh, Head of Commodities Corporate

Det här är ett exempel på hur rätt kombination av affärsförståelse och teknik kan skapa struktur, tempo och trygghet i komplexa organisationer.

Vill du veta hur processen byggdes upp och vilka effekter den gav?

Läs hela kundcaset med Vattenfall Commodities Corporate här!